Você está preparado para enfrentar os desafios do RH Tech e impulsionar o sucesso da sua organização?
Com a rápida evolução do mundo do trabalho, os profissionais de Recursos Humanos precisam encontrar soluções inovadoras para superar obstáculos como a escassez de talentos, a retenção de colaboradores e as estratégias de recrutamento que as vezes parecem insuficientes.
Neste artigo, vamos explorar os principais desafios do RH Tech e fornecer estratégias eficazes para superá-los. Está pronto para transformar seus desafios em oportunidades de crescimento? Continue a leitura e descubra como o RH Tech estratégico pode impulsionar o sucesso da sua empresa.
As informações contidas aqui fazem parte do relatório “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023” da consultoria norte-americana Gartner Group. O estudo foi realizado junto a mais de 800 líderes de RH Tech, de 60 países diferentes e das principais indústrias do mundo.
Lideranças precisam de uma nova abordagem
Segundo a Gartner, 60% dos profissionais consultados demonstraram preocupação e enfrentam desafios com a eficácia de suas lideranças. Os líderes de RH Tech reconhecem que a abordagem atual de desenvolvimento de gestores não os prepara adequadamente para o futuro do trabalho.
Diante das rápidas mudanças no ambiente de trabalho, como a escassez de talentos (preocupação de 50% dos líderes de RH Tech) e as crescentes demandas por flexibilidade, bem-estar e propósito nas relações de emprego, torna-se fundamental desenvolver líderes centrados no ser humano, destacando a autenticidade, empatia e adaptabilidade.
Essas qualidades, há muito consideradas fundamentais para líderes de destaque, agora se tornaram requisitos indispensáveis para manter os colaboradores engajados em uma organização.
Para enfrentar esse desafio, é necessário adotar uma abordagem holística no desenvolvimento de gestores, incluindo não apenas habilidades técnicas, mas também competências comportamentais e emocionais.
Além disso, é essencial promover uma cultura organizacional que valorize e incentive a autenticidade, empatia e adaptabilidade como características essenciais dos líderes. Isso pode ser alcançado por meio de programas de treinamento dinâmicos, coaching individualizado e a criação de espaços inspiradores para a troca de experiências e aprendizado entre os líderes.
É crucial promover uma comunicação clara e transparente entre líderes e colaboradores, incentivando um diálogo aberto e honesto, estabelecendo canais de feedback contínuo.
Dessa forma, os líderes podem compreender as necessidades e expectativas dos colaboradores, demonstrando um interesse genuíno em seu bem-estar e desenvolvimento profissional.
Mudanças gerando atritos nas organizações
Assim como a pesquisa anterior (2022), o gerenciamento de mudanças continua sendo o segundo maior desafio para os times de RH Tech, com 53% das lideranças considerando-o uma prioridade.
Os movimentos recentes no mercado têm exigido mudanças no design das equipes e organizações, e isso está cobrando um preço.
O RH Tech está focado no gerenciamento de mudanças para lidar com o impacto contínuo das transformações digitais, incerteza econômica e tensões políticas. No entanto, após anos dessas mudanças, os profissionais relatam que os funcionários estão perdendo a vontade de cooperar. A chamada “fadiga de mudança” dos funcionários e o aumento dos pontos de atrito no trabalho estão diretamente relacionados a uma menor intenção de permanecer nas organizações.
Para reduzir esse atrito e apoiar os funcionários em períodos de incerteza, é crucial envolver os times nos processos de mudança. Em vez de adotar abordagens prescritivas e de cima para baixo, é mais eficaz optar por abordagens colaborativas, nas quais os funcionários sejam envolvidos em todo o processo, em vez de simplesmente serem informados sobre o que vai acontecer.
Aqui está a boa notícia: as empresas que escolhem essa abordagem têm 14 vezes mais chances de obter sucesso em processos de mudança. Portanto, é hora de impulsionar a colaboração, incentivar o envolvimento dos funcionários e colher os benefícios de uma abordagem mais dinâmica para o gerenciamento de mudanças.
Planos de carreira são essenciais para a retenção
Dados recentes da Gartner, revelam uma preocupante falta de confiança dos funcionários em relação às suas carreiras nas organizações atuais: apenas um em cada quatro funcionários está confiante em relação ao futuro de suas carreiras dentro de suas organizações atuais. Surpreendentemente, três em cada quatro profissionais que buscam progresso profissional estão mirando oportunidades externas.
Não surpreende o fato de que 44% dos times de Recursos Humanos estejam preocupados com os planos de carreira em suas empresas.
Em um cenário onde as opções de crescimento parecem estar menos visíveis e as habilidades exigidas para uma ascensão profissional passam por mudanças drásticas, cerca de 65% dos funcionários estão reavaliando seu papel dentro das organizações.
Para reverter esse quadro desafiador, é fundamental que os times de RH Tech adotem uma abordagem proativa, que ofereça visibilidade sobre as possibilidades de progresso dentro da organização. Isso inclui fornecer informações detalhadas sobre as competências e habilidades necessárias para avançar em cada etapa da carreira, além de destacar as oportunidades de treinamento e capacitação à disposição.
Outra estratégia eficaz é a criação de planos de desenvolvimento de carreira customizados, alinhados aos objetivos e ambições individuais de cada colaborador. Isso demonstra o comprometimento da organização em investir no crescimento de seus talentos, aumentando sua motivação e fidelidade.
Em resumo, é preciso fornecer clareza, transparência e oportunidades de desenvolvimento para que os colaboradores possam tomar decisões informadas sobre seu futuro profissional, impulsionando sua motivação e senso de valor dentro da empresa.
Estratégias de recrutamento insuficientes
Aumento da demanda por profissionais altamente qualificados, baixa oferta e baixa retenção no mercado de trabalho remoto/híbrido: esses são os motivos que tornaram o recrutamento a quarta maior preocupação dos times de RH Tech, sendo prioridade para 46% deles.
Apesar do desafio crescente, 36% dos líderes de RH Tech afirmam que suas estratégias de sourcing são insuficientes para encontrar as habilidades necessárias, especialmente em vagas de tecnologia.
Para lidar com esse cenário, é essencial desenvolver processos de recrutamento mais eficientes, aproveitando as tecnologias disponíveis para identificar talentos não apenas disponíveis, mas também acessíveis. Em outras palavras, os times de RH Tech precisam ser capazes de identificar o talento adequado, no momento certo e através dos canais apropriados, direcionando seus esforços para candidatos que verdadeiramente buscam oportunidades.
Além disso, é crucial expandir as oportunidades internas e promover o apoio dos gerentes e líderes para movimentações internas. Isso significa encorajar o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores dentro da organização, oferecendo-lhes chances de progresso na carreira. Ao valorizar e apoiar o desenvolvimento interno, as empresas podem reter talentos valiosos e evitar a necessidade de buscar profissionais no mercado externo com tanta frequência.
Essas abordagens combinadas podem ajudar os times de recrutamento no atual mercado de trabalho, garantindo que tenham as habilidades certas para impulsionar o sucesso da organização.
Considerações finais
Como você viu até aqui, há diversos desafios de RH Tech que devem ser levados em consideração pelos profissionais da área neste ano. Mas todos eles, sem dúvidas, apontam para uma gestão de talentos mais humanizada, diversa e ágil.
Por último, mas não menos importante, não podemos deixar de lembrar que o RH Tech estratégico também tem o papel fundamental de apoiar a transformação digital dentro das organizações.
Neste sentido, esses profissionais seguirão tendo o desafio de acompanhar a evolução da tecnologia e utilizá-la como aliada para otimizar processos e torná-los mais assertivos.
Além disso, o investimento em plataformas, softwares e demais ferramentas se tornarão cada vez mais necessárias para que as empresas enfrentem alguns dos percalços listados acima, como a capacidade de responder rápido às mudanças.
Como exemplos de tecnologias que despontam nesta frente estão as plataformas de recrutamento online que, ao automatizarem diversas etapas dos processos seletivos de candidatos, permitem que o RH Tech tenha mais tempo para lidar com as questões estratégicas da gestão de pessoas.
Esperamos que o artigo de hoje ajude você e a sua empresa a superarem os desafios de Recursos Humanos e a construírem uma força de trabalho cada vez melhor.
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