A retenção de talentos é o resultado de uma série de ações e políticas adotadas por determinada organização.
E, essas ações e políticas garantem que os melhores colaboradores continuem fazendo parte do quadro de funcionários da empresa por muito tempo.
A retenção de talentos é sempre uma pauta que preocupa o setor de RH de qualquer organização, independente do seu tamanho.
E com as recentes e impactantes mudanças no mercado de trabalho, a preocupação e a importância da retenção de talentos tornou-se ainda maior.
Implantar um planejamento estratégico de retenção de talentos nem sempre é tarefa fácil.
As organizações empenhadas nessa retenção, esforçam-se para promover melhorias no ambiente corporativo, além de oferecer benefícios, fomentar planos de carreira, além de trabalhar cuidadosamente a comunicação interna.
Para inspirar você a desenvolver um plano estratégico de retenção de talentos para sua empresa, listamos neste artigo 5 motivos pelos quais é importante investir nessa ação de recursos humanos para a organização.
Boa leitura!
Retenção de talentos vale a pena?
A retenção de talentos traz uma série de benefícios para a empresa.
Contribuindo para sua valorização do mercado e sua employer branding, o que acaba fazendo com outros profissionais qualificados tenham interesse em trabalhar para a organização.
Reter talentos passou a ter um significado cada vez mais importante para empresas de todos os portes.
E isso, em muitos casos, está relacionado até mesmo a sobrevivência da organização.
Grandes empresas, como a Ernst & Young e a Unilever são conhecidas por terem um plano de retenção de talentos de sucesso.
E isso já está inserido na cultura das empresas e na imagem que elas têm publicamente.
Retenção de talentos: 5 motivos para investir
Conheça 5 motivos que fazem da retenção de talentos um dos ativos mais importantes de uma organização.
Motivo 1: Melhoria no clima organizacional
A retenção de talentos influencia diretamente na melhoria do clima organizacional.
Afinal de contas, mudanças nas equipes geram sempre desconfianças, preocupações e, em muitos casos, excesso de trabalho para os demais colaboradores.
O impacto de um grande volume de turnover ultrapassa o ambiente interno e atinge também clientes e fornecedores, que acabam perdendo um pouco da confiança na empresa.
Tudo isso interfere no dia a dia dos demais colaboradores e, consequentemente, no clima da empresa.
Já as organizações reconhecidas por reter seus talentos conseguem estabelecer um clima interno agradável, com relações estabelecidas entre os funcionários e o aumento da satisfação dos clientes.
E um clima organizacional agradável terá efeitos ainda melhores em outros aspectos organizacionais, como o aumento a colaboração entre os funcionários, a produtividade, e mesmo o incentivo e interesse em novos projetos.
Motivo 2: Equipe qualificada
O investimento na retenção de talentos está diretamente relacionado a qualificação da equipe.
Afinal de contas, a retenção permite que a empresa treine e qualifique melhor seus funcionários, conforme suas necessidades e campos de atuação.
Além disso, isso permite que a empresa mantenha em seu quadro colaboradores que se destacam em seu ramo de atuação e que poderiam receber propostas de concorrentes.
Uma equipe qualificada, além de produzir mais, se torna uma grande vantagem competitiva para a organização.
Motivo 3: Economia
Um alto índice de turnover tem um impacto negativo nas finanças de uma empresa.
Afinal de contas, uma demissão gera gastos com verbas rescisórias, contratação e admissão de novos funcionários, treinamentos, entre outros.
Por isso, reter talentos significa economizar uma quantia considerável de dinheiro e que pode ser investida na própria equipe, com bonificações, treinamentos ou incentivos a qualificação profissional.
Motivo 4: Maior engajamento e mais produtividade
Conforme citado no primeiro item, a retenção de talentos impacta positivamente na comunicação da organização.
E o resultado direto disso é o aumento da satisfação dos colaboradores e, consequentemente, o maior engajamento e produtividade das equipes.
Uma equipe satisfeita costuma ser mais colaborativa, alinhada com os propósitos organizacionais e até mesmo mais inovadora.
Isso leva a um cuidado maior com as atividades e o estímulo a proposição e implantação de novas ideias e processos que tendem a melhor a entregabilidade e a qualidade do trabalho de todos.
Motivo 5: Melhoria nos resultados
Todos os motivos citados acima acabam se transformando em melhores resultados para as organizações.
E isso pode significar: melhoria de processos, otimização de entregas, melhoria nas vendas, maior lucratividade, entre tantos outros.
A retenção de talentos tem impactos diretos em todos os setores de uma empresa, e que acabam refletindo em melhorias para colaboradores e gestores.
Um outro ponto de extrema importância a ser destacado é que a retenção de talentos altamente qualificados impacta na excelência dos resultados.
Daí mais um ponto de extrema importância para se preservar e garantir a permanência dos melhores colaboradores em uma organização.
E você já ouviu dizer que “gente boa atrai gente boa”?
Isso significa que uma empresa que retém os melhores talentos aumenta muita a chance de atrair cada vez mais colaboradores qualificados.
E ainda vão acrescentar mais ao time e também a produtividade de toda a organização.
O papel da liderança na retenção de talentos
As lideranças, aqui incluindo também os altos cargos de gestão, tem uma importância crucial na retenção de talentos.
Afinal de contas, são eles os agentes principais para que um planejamento estratégico de retenção de talentos seja executado e que tenha o resultado esperado.
As lideranças, além de servirem como exemplo no dia a dia, são responsáveis por oferecer feedbacks construtivos, incentivar a qualificação dos colaboradores e auxiliar na melhoria de diversos aspectos em sua equipe.
Um bom líder tem um trabalho bem parecido com o de um bom treinador. Isso significa que o desenvolvimento dos colaboradores é, na maioria dos casos, reflexo do trabalho das lideranças.
A sua empresa está retendo os seus talentos?
Agora que você já sabe um pouco mais sobre a importância e os principais impactos da retenção de talentos, é hora de olhar para a sua empresa.
A organização onde você trabalha tem o cuidado de preservar seus melhores colaboradores ou tem percebido que, cada vez mais, os melhores funcionários estão indo para a concorrência?
É hora de pensar estrategicamente e trabalhar junto às lideranças para implantar um planejamento de retenção de talentos ou ampliar as ações já existentes.
Conte para gente nos comentários como a sua organização está agindo perante esse cenário!