Quando falamos de contratações na área da Tecnologia da Informação fica clara a necessidade de se encontrar profissionais qualificados e que possuam um perfil inovador, adaptável e alta capacidade de trabalhar em equipe.
Recrutar um desenvolvedor pode não ser uma tarefa das mais simples, mas é essa contratação que pode fazer toda diferença não apenas em projetos isolados, mas em todo o potencial competitivo de sua empresa.
Infelizmente, nem todas as empresas e profissionais de recursos humanos estão livres de cometer determinados erros ao contratar um desenvolvedor e o impacto disso influencia não apenas o futuro de determinado projeto, mas também da própria organização. É que uma contratação errada significa um aumento de turnover, novos gastos, o atraso de processos, insatisfação entre os colaboradores e outros empecilhos ao desenvolvimento de todo o negócio.
E para ajudar você e a sua equipe de recursos humanos a recrutar um desenvolvedor com tranquilidade, eficiência e rapidez, listamos aqui 5 erros graves que você nunca deve cometer em seu processo de contratação de profissionais da área de TI.
Confira:
1. Criar descrição de vaga pobre
A descrição da vaga para desenvolvedor é a primeira e uma das etapas mais importantes do processo de seleção e quando é realizada de forma incompleta ou confusa, pode causar sérios problemas para a empresa e também para o profissional selecionado.
Profissionais de TI costumam ter um perfil de colaboração bem diferenciado, pois são trabalhadores que buscam não apenas uma boa remuneração, mas estão quase sempre a procura de grandes desafios e oportunidades de trabalhar com inovação para que possam desenvolver seus potenciais na área em que atuam.
Por isso, ao anunciar e descrever uma vaga, os recrutadores devem se preocupar em destacar, além da remuneração compatível com o mercado, os seguintes pontos:
- Atividades e responsabilidades da função;
- Qualificações obrigatórias;
- Desafios que o cargo oferece;
- Descrição da empresa;
- Benefícios oferecidos;
- Informações sobre a cultura organizacional;
- O que se espera deste desenvolvedor;
- Demais informações que possam ser interessantes para os candidatos.
2. Considerar apenas as habilidades técnicas dos profissionais
É evidente a importância das qualificações técnicas de um profissional de TI, porém, a empresa e o departamento de RH não podem colocar todo o peso da decisório da contratação apenas neste ponto.
É preciso avaliar outros quesitos, como:
- Perfil cultural e ideais profissionais do candidato;
- Habilidades interpessoais;
- Capacidade de trabalhar em grupo;
- Experiência profissional;
- Compatibilidade com a empresa;
- Compatibilidade ao estilo de trabalho oferecido.
E isso se faz necessário pois, de nada adianta recrutar um desenvolvedor extremamente técnico se ele não consegue se integrar aos demais colaboradores do projeto e a cultura da organização a que irá pertencer.
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3. Excluir os testes práticos no processo de seleção
Ainda sobre as qualificações técnicas dos candidatos, nada mais certeiro do que incluir um teste prático durante o processo de seleção.
É nesta etapa que recrutadores e gestores conseguem avaliar o desenvolvimento profissional dos candidatos, sua maneira de trabalhar e até mesmo perceber determinados pontos como a capacidade de se integrar e atuar em equipe.
Deixar de incluir este tipo de avaliação em um processo seletivo para desenvolvedor pode surpreender a empresa de uma forma negativa, afinal de contas, muitas vezes, a qualificação está apenas no currículo e não na prática.
Hoje, o mercado já oferece ferramentas de recrutamento que possibilitam a realização de testes específicos de TI para determinadas vagas.
É interessante que os recrutadores invistam parte de seu tempo no estudo e pesquisa destes testes práticos, que sempre exigem determinados conhecimentos sobre TI.
4.Não cumprir o que foi prometido na vaga
Processo seletivo realizado com sucesso e desenvolvedor contratado. E agora? Bom, mais do que obrigatório, é preciso de fato cumprir e oferecer tudo aquilo que foi descrito na vaga.
Infelizmente, não é raro se deparar profissionais de TI desmotivados por não encontrem um ambiente de trabalho desafiador, com espaço para inovação e o contato com as novas tecnologias.
E isso acontece, principalmente, porque muitas empresas acabam entregando uma realidade bem diferente daquela que foi anunciada na abertura da vaga.
Ou seja, o profissional acaba realizando muito mais atividades técnicas e burocráticas do que aquelas que foram prometidas e que despertem a busca pelo desafio e a inovação.
Além de desmotivar os trabalhadores, este tipo de comportamento influencia a equipe de forma geral, criando um clima de insatisfação e aumentando consideravelmente o turnover, abalando a imagem da empresa e dificultando novas contratações de qualidade.
5. Não considerar a cultura da organização
É de extrema importância que exista um alinhamento entre os ideais do candidato e a cultura da empresa, afinal de contas, sem esse fit cultural, a adaptação e convivência diária podem se tornar um empecilho para o bom desenvolvimento do trabalho e dos relacionamentos.
Sendo assim, desconsiderar este alinhamento pode resultar em um colaborador desengajado, com baixa produtividade e insatisfação, que como já apontamos anteriormente, pode acabar contaminando outras pessoas da equipe.
Por isso,é fundamental que os recrutadores invistam seu tempo no preparo minucioso do processo, contando também com o auxílio de ferramentas que possibilitam o estudo e a identificação de alinhamento cultural entre os candidatos selecionados.
Como recrutar um desenvolvedor sem erros
Precisa recrutar um desenvolvedor, mas não quer e não pode correr riscos? A solução está na tecnologia.
A adoção de plataformas inteligentes de recrutamento e seleção focadas em TI estão sendo cada vez mais utilizadas por grandes empresas, startups e demais profissionais de Recursos Humanos.
A GeekHunter, por exemplo, além de deixar o processo mais organizado, possibilita aos recrutadores uma seleção de profissionais de TI bem mais estratégica e com tempo reduzido, garantindo o sucesso na ocupação da vaga.
Com a GeekHunter, os recrutadores podem contar as seguintes soluções
- Filtros para a seleção de candidatos que se encaixam na descrição da vaga;
- Perfil profissional acadêmico e técnico dos desenvolvedores;
- Resultados e testes de programação;
- Informações sobre conhecimentos técnicos
- Informações sobre experiência profissional;
- Informações sobre pretensão salarial;
- Recrutamento automatizado;
- Convites personalizados para entrevistas;
- Suporte dos profissionais da GeekHunter durante todo o processo, entre outros benefícios.
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