Montar uma equipe de programadores não é uma tarefa das mais simples, ainda mais com o mercado aquecido e altos índices de rotatividade por parte dos profissionais.
Por isso, neste artigo irei ajudar você a desbravar o processo de construção de um elenco de tecnologia de sucesso desde quais perfis buscar até as melhores formas de gerenciar sua equipe de programadores.
Uma boa equipe não é algo que acontece por conta própria nem do dia para a noite.
Uma equipe eficiente não é apenas sobre encontrar os melhores profissionais e colocá-los para trabalhar de forma conjunta.
Na realidade, esse é o cenário perfeito para o conflito de egos e geração de conflitos.
O importante é analisar a construção de uma equipe como um treinador de futebol prepara seu time: cada profissional deve ter sua função e deve saber trabalhar em prol da equipe.
O individualismo é importante, é capaz de resolver problemas em uma ou outra situação em particular, mas é o conjunto que sobressai sendo o fator responsável pela consistência do time.
Por que 75% dos projetos de software falharão?
É importante estar antenado aos motivos que podem fazer um time ruir antes de montar um time de desenvolvimento e se precaver.
Segundo pesquisa da Geneca, a principal razão pela qual os projetos falham é a falta de confiança no sucesso do projeto.
Outros pontos da pesquisa:
- Falta de confiança no sucesso do projeto: 75% dos entrevistados admitem que seus projetos estão sempre ou geralmente “condenados desde o início”.
- Cuidado com o retrabalho: 80% admitem que gastam pelo menos metade do tempo em retrabalho.
- O envolvimento do negócio é inconsistente: 78% sentem que o negócio está geralmente ou sempre fora de sincronia com os requisitos do projeto e as partes interessadas precisam estar mais envolvidas e engajadas.
- Objetivos de negócios nebulosos: apenas 55% sentem que os objetivos de negócios de seus projetos são claros para eles.
- Os processos de definição de requisitos não refletem a necessidade do negócio: menos de 20% descreve o processo de requisitos como a articulação da necessidade do negócio.
- Falta de acordo completo quando os projetos são concluídos: Apenas 23% afirmam estar sempre de acordo quando um projeto é realmente concluído.
Portanto, para funcionar corretamente, a equipe precisa conhecer todos os aspectos do processo, suas funções e responsabilidades, e acreditar no que eles irão trabalhar – e você, recrutador, é quem os convence.
Quais perfis contratar para montar uma equipe de programadores eficaz
Antes de prosseguirmos, vamos examinar rapidamente algumas Soft Skills e traçar perfis que constituem uma equipe realmente eficaz.
Considere estes cinco perfis se você deseja criar uma equipe de desenvolvimento realmente bem-sucedida que o ajudará a atingir seu objetivo.
Desenvolvedor que joga pelo time
Seja inteligente ao identificar as habilidades do profissional e atribuir tarefas que correspondam às suas habilidades.
Mas também certifique-se de que os membros da equipe valorizam as funções uns dos outros na equipe e estão cientes de como suas personalidades se complementam.
É como diz o ditado “Um por todos e todos por um”.
Desenvolvedor Lego
Prefira candidatos que tragam experiências e perspectivas variadas para o seu projeto.
Quanto mais rico de experiências seu time for, mais diversidade de ideias haverá.
Quanto mais lados você cobrir, melhor será o seu produto no lançamento e menos você terá que mudar ou melhorar mais tarde.
A lógica por trás disso é não buscar exatamente o melhor profissional de todos, mas encontrar o programador que se encaixe perfeitamente com a sua vaga e seu time como uma peça de Lego.
Assim você diminui atritos e promove a união colaborativa.
Desenvolvedor delegado
Não, não estamos falando de encotrar um desenvolvedor que combate o crime nas horas vagas nem de um policial que resolveu se aventurar na área de programação.
Digamos que seu trabalho é basicamente garantir que os novos desenvolvedores entrem para a equipe e entreguem o melhor de si, certo?
Para isso, é ideal encontrar desenvolvedores que saibam obedecer ordens, mas também delegar.
É também como um capitão num time de futebol, ele é um jogador como outro qualquer, mas é respeitado em campo, é uma autoridade entre eles.
Desenvolvedor analítico
O ponto é que, quando as pessoas gostam do que fazem, tendem a se deixar levar. Mas nem tudo sobre programação é apenas programar.
Por isso, é importante ter no seu time profissionais que enxergam além dos códigos monitorando o progresso e garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.
Desenvolvedor motivador
É o profissional que olha além de seu próprio umbigo. Está sempre de olho em todos da equipe e se esforça ao máximo para que ninguém fique para trás.
Costuma ser o responsável por lembrar de rituais e atingimentos de metas.
É fundamental para incentivar o time a trabalhar melhor e melhorar o espírito de equipe.
Se você não tem um profissional de perfil mais comemorativo na equipe, deveria ter. É bom para o moral!
Desenvolvedor Front-end ou Back-end, qual contratar?
Além do perfil pessoal, você também precisa se antenar sobre o papel do desenvolvedor no time.
Para isso, é importante que você entenda que back-end e front-end são as partes fundamentais do desenvolvimento de software.
Um programador geralmente não faz tudo, é necessária muita vivência e experiência, além de aptidões técnicas, para o desenvolvimento de seu trabalho.
Antes de contratar um desenvolvedor, esteja atento à sua função. Você precisa de um front-end? Um back-end? Um fullstack?
O que é Front-end
Se você acessou o site da GeekHunter e visualizou toda a página com os principais artigos organizados, menu de navegação categorizado e layout definido com as cores branco e roxo como principais, você visualizou e interagiu com o front-end do site da Geek.
Ou seja, tudo aquilo que o usuário consegue visualizar, clicar ou ter algum outro tipo de interação, o front-end é o responsável por fazer isso acontecer.
São exemplos de linguagens de front-end:
- HTML
- CSS
- JavaScript
Em suma, você precisa de um front-end quando sua equipe precisa de aspectos mais relacionados com layouts e interação direta do usuário com a plataforma.
O que é Back-end
Por outro lado, o back-end é a parte que ninguém está vendo, ou seja, tudo que roda no servidor atrelado a inteligência do site ou aplicativo para entregar o que o front-end usa.
Com a junção das duas partes (front-end + back-end), o resultado é atingido e a entrega do produto ou serviço é concluída para o usuário final.
São exemplos de linguagens de back-end:
- PHP
- Java
- Python
A grosso modo, você precisa de um back-end quando existe a necessidade de comunicar seu projeto com um servidor e triangular estas informações com o usuário.
Qual a diferença entre Front-end e Back-end
Em resumo, digamos que front-end é a parte do site que os usuários podem ver e interagir, como a interface gráfica do usuário (GUI) e a linha de comando, incluindo o design, menus de navegação, textos, imagens, vídeos etc.
E back-end, ao contrário, é a parte do site os usuários não podem ver e interagir.
Existe também o desenvolvedor Fullstack, responsável tanto pela parte de Front-end quanto pela parte de Back-end.
Responsabilidades da equipe de desenvolvimento
Criar uma equipe altamente eficaz, você sabe, é apenas a ponta do iceberg.
É importante saber sobre como manter a eficácia ao longo do tempo. É tudo sobre consistência.
Para fazer isso, deve-se prestar atenção em como os gestores das equipes pretendem estruturar o fluxo de trabalho e organizar e delegar tarefas.
Não basta apenas elencar que você quer contratar um desenvolvedor Back-end ou Front-end, é preciso dizer o que você precisa no momento.
Isso deve ficar bem claro no job description: o que se espera do desenvolvedor e quais serão suas responsabilidades.
Desenvolver uma equipe de programadores é um processo que exige transparência de todas as partes.
Como resultado, você obtém desempenho aprimorado, um ambiente confiável com uma equipe melhor e profissionais altamente motivados.
Apresente ao candidato tudo o que seu time já tiver: plano de gerenciamento de projeto, documentos de projeto, diretrizes, obstáculos, ferramentas, recompensas, métodos de avaliação, metas, OKRs etc.
Como reter uma de uma equipe de programadores
A retenção de uma equipe de programadores de alto nível é um processo difícil, porém possível.
Se você seguiu as dicas deste artigo já está em vantagem, inclusive. Mas, de quebra, vou apresentar os principais passos para manter uma equipe harmônica:
Empodere seus programadores
Desenvolvedores muitas vezes se encontram em conflito com a gestão porque são tratados como recebedores de pedidos, e não como colaboradores.
Para obter o melhor de seus desenvolvedores, faça com que eles sejam ouvidos e opinem sobre o que estão fazendo.
Aumente a visibilidade do negócio
Dar a seus desenvolvedores maior visibilidade do negócio é outra maneira de garantir que suas equipes possam trazer um entendimento mais profundo para atingir as metas de negócios, se sentirem mais presentes e ajudar a diminuir o turnover de sua equipe.
Quebre os silos
Silos culturais e tecnológicos são um dos maiores problemas das empresas atualmente quando o assunto é gestão de pessoas.
É preciso quebrar barreiras e evitar que os Squads se fechem entre si e ignorem o universo ao seu redor.
Celebre as conquistas
Outra maneira de evitar o esgotamento e aumentar o moral é reservar um tempo para o pessoal curtir às conquistas.
Considere também bonificações, premiações e mais elementos que ajudem o time a se sentir mais unido e produtivo, além de reconhecer os melhores talentos
10 lugares para seu RH encontrar programadores qualificados
Onde encontrar os melhores programadores para sua equipe
Você sabe que existem desenvolvedores dos mais variados perfis e que o processo de recrutamento e seleção de desenvolvedores é complexo e desafiador.
Talvez o que você ainda não saiba é que existe uma forma de encontrar os melhores programadores de uma forma mais inteligente, rápida e funcional.
A GeekHunter descomplicou o acesso para você contratar profissionais de tecnologia qualificados, incluindo programadores, de acordo com o perfil que você procura.
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