O mercado de tecnologia está em constante crescimento, e de acordo com a Forbes, apenas no começo deste ano, o mercado tech já apresentou um salto de 24 mil para 33 mil vagas disponíveis, representando um aumento de 38% em comparação ao ano de 2022. Isso mostra o quão essencial essa área se tornou para as empresas, impulsionando ainda mais a busca por profissionais qualificados. No setor de RH, existe uma figura especializada no recrutamento voltado para a área de tecnologia: o tech recruitment. Neste artigo, exploramos não apenas as habilidades essenciais de um tech recruiter, mas também os caminhos para se preparar para uma carreira nesse campo mercado.
Se você está pronto para abraçar essa jornada, continue lendo e prepare-se para dar os primeiros passos rumo ao sucesso na tech recruitment!
O que é tech recruitment?
Esse é o profissional capacitado para selecionar os melhores talentos para as posições techs em empresas. É necessário que esse profissional possua um amplo conhecimento em recrutamento e seleção, bem como entender o suficiente de tecnologia para avaliar a qualidade dos candidatos.
‘’Além dos conhecimentos técnicos de recrutamento, seleção e tecnologias, o tech recruiter precisa ser um profissional com alta capacidade de adaptação, análise de cenário e resolução de problemas. Isso porque cada processo é único e precisamos reinventar nossas soluções a todo momento.’’ – Karina Matheus, coordenadora de People da GeekHunter
O que faz na tech recruitment?
O tech recruiter é um líder na arte de selecionar novos talentos. Ele é responsável por elaborar processos seletivos transparentes e assertivos, garantindo que cada candidato seja avaliado da melhor forma possível. Além disso, o profissional de recrutamento tech sabe a importância de criar vagas atraentes e desenvolver estratégias de atração eficazes Este profissional se preocupa com a estratégia de seleção, buscando soluções específicas de forma holística.
Como se tornar na tech recruitment?
Se você está pensando em se tornar um especialista em recrutamento tech, é importante entender as habilidades necessárias para essa transição de carreira.
Um tech recruiter precisa ter conhecimentos em RH para conduzir os processos seletivos, entender de tecnologia para avaliar a qualidade de cada candidato e, acima de tudo, ter uma excelente comunicação com os candidatos e a empresa.
Lembre-se que o sucesso como tech recruiter vai além de encontrar candidatos qualificados.
É fundamental construir relacionamentos sólidos com os candidatos ao longo do processo seletivo, garantindo uma experiência positiva para eles e transmitindo os valores e a cultura da empresa.
Boa parte das pessoas candidatas da área tech avaliam a sua experiência no processo seletivo para decidir se continuam no processo seletivo, então a construção dessa excelente relação é essencial para o fechamento da vaga.
Outra coisa fundamental nessa migração é estar ciente dos desafios que fazem parte dessa profissão.
Embora o mercado de tecnologia esteja aquecido, encontrar os candidatos ideais ainda pode ser um desafio, dada a falta de mão de obra disponível e a alta competitividade pelos melhores talentos.
Ao buscar se tornar um profissional de recrutamento tech, esteja aberto a aprender e se adaptar às mudanças constantes do mercado, pois a tecnologia está sempre evoluindo, com novas linguagens de programação, frameworks, metodologias e ferramentas surgindo constantemente. Esteja disposto a se atualizar com frequência sobre as tendências e inovações tecnológicas, pois isso permitirá que você identifique profissionais com as habilidades certas para cada vaga.
E investir em seu próprio desenvolvimento profissional é um passo importante para se destacar como tech recruiter, então, uma ótima maneira de iniciar sua transição para a carreira de tech recruiter é por meio de cursos especializados.
No GeekAcademy você encontra diversos conteúdos para entender melhor essa dinâmica. Temos cursos como Formação Tech Recruiter, People Analytics Para Recrutamento & Seleção, Tech Recruiter Essencial, Tech Recruiter Avançado e webinars com convidados que podem colaborar para a sua jornada de desenvolvimento.
O que deve considerar antes de iniciar o processo?
Antes de iniciar um processo de recrutamento, você, a tech recruiter, precisa identificar o tipo de programador que melhor se encaixa nas necessidades da sua empresa. Não é uma decisão que deve ser tomada de forma aleatória; requer uma análise criteriosa.
Isso nos leva à pergunta essencial: “Você realmente precisa de outro dev neste momento?”
Isso pode parecer óbvio, mas é surpreendente a frequência com que as empresas contratam desenvolvedores sem um propósito claro. Não cometa esse erro. Você tem que saber exatamente por que outro desenvolvedor é necessário, caso contrário você acabará desperdiçando seu valioso tempo.
Isso nos leva a uma próxima pergunta…
Quanto ganha um Tech Recruiter em 2024?
Desafios enfrentados pelos Tech Recruiters
1. Escassez de Talentos Qualificados
A área de tecnologia é marcada pela demanda crescente por profissionais altamente especializados, mas a oferta de talentos não acompanha esse crescimento. Encontrar candidatos qualificados para posições específicas, como desenvolvedores e engenheiros de software, é um dos maiores obstáculos para Tech Recruiters.
2. Alta Competição por Talentos
As empresas competem intensamente pelos mesmos profissionais de tecnologia. Grandes corporações e startups oferecem pacotes atraentes, como salários altos, trabalho remoto e benefícios, o que torna difícil atrair e reter talentos.
3. Mudanças Rápidas nas Habilidades Técnicas
As habilidades necessárias na tecnologia evoluem constantemente. Ferramentas e linguagens de programação novas surgem rapidamente, exigindo que os recrutadores se mantenham atualizados e compreendam as qualificações técnicas necessárias para preencher as vagas com eficiência.
4. Equilíbrio Entre Soft Skills e Habilidades Técnicas
Além das habilidades técnicas, as empresas estão cada vez mais focadas em contratar candidatos com boas soft skills, como comunicação e trabalho em equipe. Identificar esse equilíbrio nas entrevistas pode ser desafiador, já que muitos candidatos se destacam em uma área, mas não necessariamente na outra.
5. Diversidade e Inclusão
Outra grande preocupação é aumentar a diversidade no setor de tecnologia. Tech Recruiters são pressionados a atrair candidatos de diferentes origens, garantindo um ambiente de trabalho mais inclusivo e inovador. No entanto, criar processos de recrutamento que promovam a diversidade sem vieses é um grande desafio.
Esses fatores combinados tornam o trabalho de um Tech Recruiter complexo, exigindo flexibilidade, conhecimento técnico e estratégias criativas de recrutamento.
10 melhores práticas para recrutamento de desenvolvedores
1. Teste os candidatos com problemas reais
Ao avaliar candidatos, é essencial testar suas habilidades práticas. Em vez de dar desafios teóricos, apresente problemas reais que sua equipe enfrenta. Isso permite que você avalie como os candidatos abordam questões do dia a dia e se eles são adequados para os projetos específicos da sua empresa.
2. Esteja aberto a diferentes linguagens e ferramentas
O mundo da programação evolui rapidamente, e a flexibilidade é fundamental. Em vez de se apegar a linguagens ou ferramentas específicas, concentre-se na capacidade do candidato de resolver problemas e adaptar-se a novas tecnologias. Isso garante que você possa encontrar profissionais versáteis e capazes de aprender rapidamente.
3. Realize entrevistas com múltiplos tech recruiters
Entrevistar candidatos com a participação de múltiplas pessoas ajuda a reduzir o viés e garante uma avaliação mais completa. Cada tech recruiters pode focar em áreas específicas, como habilidades técnicas, habilidades interpessoais e cultura da empresa, fornecendo uma visão holística do candidato.
4. Avalie as habilidades de comunicação
Não basta seus candidatos serem tecnicamente competentes, ter um conjunto sólido de habilidades interpessoais é tão importante quanto. As habilidades de comunicação são cruciais para o sucesso em equipes de desenvolvimento. Os candidatos devem ser capazes de expressar suas ideias, colaborar com colegas e comunicar problemas de maneira eficaz. Avaliar essas habilidades ajuda a garantir uma comunicação eficiente em toda a equipe.
5. Estabeleça expectativas claras
Desde o início do processo de recrutamento, é fundamental estabelecer expectativas claras. Isso inclui questões como a flexibilidade de trabalho, horários, responsabilidades e cultura da empresa. Evitar mal-entendidos desde o início ajuda a construir relacionamentos sólidos com os candidatos.
6. Priorize a capacidade de escrever código limpo
No meio de prazos apertados, lançamentos de novos produtos e as demandas diárias de manutenção, é compreensível como a atividade de verificar novos códigos pode ser empurrada para debaixo do tapete por uma equipe sobrecarregada.
No entanto, avançar sem conduzir uma verificação detalhada do código pode resultar em desafios significativos – talvez não de imediato, mas, certamente, no futuro, na forma de uma crescente dívida técnica.
A habilidade de criar código limpo e bem estruturado é de importância crítica para a manutenção eficaz de projetos a longo prazo. É essencial garantir que os candidatos reconheçam a relevância da qualidade do código, pois isso terá um impacto direto na eficiência e na capacidade de escalabilidade no campo do desenvolvimento de software.
7. Considere que a falta de experiência nem sempre é negativa
Não subestime candidatos com menos experiência. Na área de desenvolvimento, a inovação frequentemente surge de mentes que trazem uma perspectiva fresca.
Em muitos casos, você pode já contar com uma equipe de profissionais altamente qualificados, cuja principal necessidade é a introdução de novas ideias e abordagens. Candidatos menos experientes têm a capacidade de oferecer novas perspectivas e uma disposição para aprender e se adaptar rapidamente.
Essa dinâmica pode beneficiar a equipe de várias maneiras, incluindo um aumento na motivação geral, melhoria do ambiente de trabalho, redistribuição de responsabilidades, aprendizado mútuo e a abordagem de desafios sob ângulos diferentes. A diversidade de experiência pode ser um trunfo valioso para impulsionar a inovação e o crescimento da equipe.
8. Ofereça um salário competitivo
Um salário competitivo é crucial para atrair e reter talentos de desenvolvimento. Esteja ciente das médias salariais em sua região e esteja disposto a oferecer pacotes competitivos para garantir que os melhores candidatos escolham sua empresa.
Por exemplo, de acordo com a pesquisa do site Código Fonte, a média salarial de um desenvolvedor em São Paulo é de R$8.862 por mês, enquanto no Pará a média é de R$6.393 por mês. Uma diferença significativa, não é? Essa variação regional destaca a importância de ajustar sua oferta salarial de acordo com a região em que sua empresa está localizada.
9. Descreva a pilha de tecnologia
Ao recrutar desenvolvedores, é importante descrever claramente a pilha de tecnologia com a qual eles trabalharão. Isso inclui linguagens de programação, frameworks, bancos de dados e outras ferramentas. Essa transparência ajuda os candidatos a avaliar se têm as habilidades necessárias.
10. Esteja atualizado com as tendências do setor
Por fim, mantenha-se atualizado com as tendências do setor de tecnologia. Os desenvolvedores valorizam empresas que estão na vanguarda da inovação. Eles entendem que nesta empresa há muito espaço para carreira, criatividade e domínio de suas competências. Demonstrar interesse em adotar novas tecnologias e abordagens pode atrair talentos motivados.
O que evitar ao contratar desenvolvedores de software
Ao buscar os melhores talentos para sua equipe de desenvolvimento, é crucial não apenas saber o que fazer, mas também o que evitar. Essas são algumas das armadilhas comuns a serem evitadas no processo de contratação de desenvolvedores de software.
1. Expectativas não claras
Evite assumir que os novos desenvolvedores entenderão o que se espera deles. Forneça detalhes claros sobre suas responsabilidades e metas, eliminando qualquer adivinhação. Isso ajuda a evitar problemas de comunicação e garante que todos compreendam suas tarefas e prioridades.
2. Descrições de cargo confusas
Evite práticas que causem confusão ao descrever o cargo. Se as habilidades do candidato não correspondem perfeitamente ao perfil, seja honesto e faça uma oferta com base na compatibilidade do projeto. Isso ajuda a manter a confiança e a reputação da sua empresa.
3. Tornar o recrutamento apenas sobre salário
Evite concentrar-se exclusivamente no aspecto salarial. Considere também fatores como cultura de trabalho, qualidade dos projetos e oportunidades de crescimento. Isso atrairá candidatos que compartilham os valores da empresa e estão motivados por mais do que apenas o salário.
4. Processo de recrutamento complicado
Evite tornar o processo de recrutamento complicado e demorado para os candidato. Um processo excessivamente burocrático e demorado pode desencorajar bons candidatos. Seja eficiente e planeje com antecedência para tornar o processo mais rápido e eficaz.
5. Solicitar excessivas tarefas prévias
Evite sobrecarregar os candidatos com tarefas desnecessárias e burocráticas antes de contratá-los. Peça apenas o que é essencial para a avaliação inicial e evite tornar o processo complicado, tornando-o mais acessível e amigável.
6. Feedback de má qualidade
Evite fornecer feedback de má qualidade, seja ele positivo ou negativo. Ofereça feedback construtivo, claro e oportuno aos candidatos. Isso contribui para uma experiência positiva e mantém uma boa reputação para a sua empresa no mercado de contratação.
