Embora a importância do recrutamento e seleção já esteja clara para grande parte dos profissionais de RH, vire e mexe surgem dúvidas na área sobre quais são as etapas de um processo seletivo que não podem ficar de fora de jeito nenhum.
Essa “pulga atrás da orelha” incomoda ainda mais quando a missão é contratar profissionais escassos no mercado, como os de tecnologia. Afinal de contas, nesses casos é comum que o processo tradicional de R&S não seja o suficiente.
Se você se identificou com algum desses cenários, então este artigo chegou até a pessoa certa: ao longo dele, vamos detalhar as etapas que compõem um processo seletivo perfeito e traremos dicas adicionais sobre o recrutamento tech. Acompanhe!
O que esperar de um processo seletivo?
Antes de te apresentar quais são as etapas de um processo seletivo, queremos relembrar alguns pontos importantes sobre o assunto.
O primeiro deles é que todo processo voltado para a contratação de novos talentos é marcado por dois momentos principais, que funcionam como etapas macro: o recrutamento e a seleção.
No recrutamento, estão contidas todas as atividades que visam atrair os candidatos certos e fazer com que eles se candidatem à vaga. Já na seleção, o foco é passar um pente fino nas aplicações recebidas e ir afunilando o processo, para que ao final a empresa consiga chegar ao talento ideal.
Quando esses dois momentos são orquestrados com maestria pelo RH, ou seja, quando nenhuma etapa importante é deixada de lado, a organização se beneficia de muitas formas.
Entre as vantagens de um bom R&S, destacam-se:
- SLA reduzido (número de dias entre a publicação da vaga e a contratação do candidato);
- Contratações de profissionais mais alinhados ao que a empresa precisa, tanto em termos técnicos quanto comportamentais;
- Equipes mais engajadas e produtivas;
- Melhora do clima organizacional;
- Aumento da retenção de talentos;
- Fortalecimento da cultura da empresa e reputação enquanto marca empregadora.
6 etapas de um processo seletivo que são essenciais
Para que as vantagens apresentadas acima sejam alcançadas, há um longo caminho a ser trilhado. Na sequência, vamos apresentar as principais etapas do processo seletivo para que você consiga entender melhor sobre o que estamos falando:
- Entendimento sobre a vaga
Não tem como fugir: sempre que surge a necessidade de uma nova contratação, a primeira coisa que o RH precisa fazer é conversar profundamente com o gestor da área para entender qual é a necessidade dele e o perfil profissional que ele está buscando.
Somente assim será possível ser assertivo na próxima etapa do processo, que é a construção da descrição de vaga.
- Construção do job description
Embora muitas vezes seja negligenciada, a descrição da vaga tem um papel super importante no recrutamento.
Se ela for pouco clara ou atrativa, por exemplo, há grandes chances de que a empresa não consiga atrair um volume suficiente de candidatos ou até mesmo talentos compatíveis com a vaga.
Para ser efetivo, o ideal é que o job description não deixe dúvidas. Veja, na sequência, quais são as informações que mais interessam para o candidato na hora de analisar uma oportunidade, segundo pesquisa do Linkedin:
- Salário e benefícios;
- Requisitos;
- Atividades e responsabilidades;
- Metas de desempenho;
- Cultura da empresa;
- Missão da empresa;
- Oportunidades de carreira;
- Detalhes sobre a empresa.
Quantas mais delas você conseguir incluir na descrição, melhor!
- Divulgação da vaga
Descrição pronta, é chegada a hora de divulgar! É neste ponto que começa, de fato, a atração dos candidatos.
Aqui, o RH deve se atentar na escolha de canais que conversem com o público que a empresa espera atingir. Para alguns cargos, por exemplo, o Linkedin pode ser a melhor opção. Para outros, sites de vagas podem funcionar melhor.
Hoje é possível contar, também, com o apoio de marketplaces de talentos voltados para públicos específicos. A GeekHunter, por exemplo, é um espaço exclusivamente dedicado a profissionais da área de TI.
- Triagem dos currículos
Se a sua empresa for bem sucedida nas etapas anteriores, ela começará a receber várias candidaturas! Será preciso, então, separar quais desses candidatos realmente estão alinhados com o que a empresa procura.
Tem se tornado cada vez mais comum ver empresas adotando ferramentas digitais nesta etapa, a fim de ganhar agilidade. Em suma, elas realizam a triagem automatizada desses currículos por meio do cruzamento inteligente de informações.
Assim, o RH pode focar energia em outras etapas do processo seletivo!
- Testes, dinâmicas e entrevistas
Após a triagem inicial, os candidatos aprovados começam a avançar no R&S.
As próximas etapas de um processo seletivo de sucesso têm como objetivo validar as informações apresentadas no currículo e mapear, de fato, quais são os profissionais mais aptos para o cargo.
Para avaliar as soft skills e hard skills, são utilizadas três estratégias principais:
- Dinâmicas (individuais ou em grupo);
- Testes (de raciocínio lógico, comportamentais e de conhecimento técnico);
- E entrevistas com o RH e com o gestor da área.
Embora a adoção das três técnicas não seja uma regra, elas certamente contribuem para o êxito do processo seletivo ao permitirem que a empresa se aprofunde no perfil dos participantes, tire dúvidas e alinhe as expectativas.
- Escolha do candidato e feedback
Após percorrer essas etapas do processo seletivo, há grandes chances de que a empresa já tenha o candidato perfeito em mente. Basta, então, entrar em contato para fazer a proposta.
Aqui, há um cuidado importante que o RH deve ter: o de oferecer um feedback construtivo para todos os participantes que não foram aprovados. Essa é uma boa prática que ajuda a deixar as portas abertas para os próximos processos de seleção.
3 dicas extras para um bom recrutamento tech
As estratégias apresentadas acima se aplicam ao recrutamento de profissionais de qualquer área ou cargo. Porém, quando se trata de talentos escassos, muitas vezes é preciso ir além para conseguir chegar ao candidato ideal.
É por esse motivo que as etapas de um processo seletivo tech costumam contar com alguns passos a mais, como é o caso do Hunting (busca ativa de talentos) e do uso de tecnologias que indicam candidatos qualificados e já testados para ocuparem posições de TI.
Veja algumas dicas que podem incrementar o R&S da sua empresa e melhorar a agilidade e assertividade das contratações nesta frente:
- Estude bastante sobre o mercado para entender o que os profissionais de TI buscam e, assim, conseguir oferecer um Employee Value Proposition (EVP) que realmente os atraia;
- Priorize a agilidade. Um processo seletivo muito longo pode fazer com que a sua empresa perca bons candidatos para a concorrência. Investir em tecnologia e ter equilíbrio na aplicação de testes são cuidados que fazem a diferença!
- Conte com parceiros estratégicos nesta jornada. Contratar uma empresa de Tech Recruiter as a Service (TraaS) é uma das opções que vem ganhando força no mercado, pois permite que as organizações recebam o suporte de especialistas em recrutamento tech ao longo de todo o processo!
Se a sua empresa possui uma alta demanda por profissionais de tecnologia e precisa de um parceiro que a ajude a chegar até eles com agilidade, a GeekHunter pode ajudar. Conheça a nossa plataforma!
